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Seminario Pasar de Lider a Lider Coach

Tipo: Curso | Modalidad: Presencial | Precio: 995 | cursos coaching, cursos empresas, cursos recursos humanos

El Seminario Pasar de Líder a Líder Coach es presencial y se imparte en Madrid y Barcelona.  Desarrollar el potencial y la autonomía de sus […]

CURSO NO DISPONIBLE ACTUALMENTE

El Seminario Pasar de Líder a Líder Coach es presencial y se imparte en Madrid y Barcelona.  Desarrollar el potencial y la autonomía de sus colaboradores.

Pasar de líder a líder coach
Desarrollar el potencial y la autonomía de tus colaboradores

EL + DE LA FORMACIÓN
La formación será práctica con casos prácticos y talleres de trabajo. Al final de la formación los asistentes podrán definir un plan de coaching y de desarrollo para ponerlo en práctica en la empresa.

Duración Seminario Pasar de Lider a Lider Coach 2 días 14 horas Madrid 27-28 nov. 2012 19-20 feb. 2013 7-8 may. 2013 8-9 oct. 2013 26-27 nov. 2013 Barcelona 27-28 nov. 2012 19-20 feb. 2013 8-9 oct. 2013 Precio: 995€+IVA incluye almuerzos y cafés
Destinatarios Seminario Pasar de Lider a Lider Coach Gestores de equipo que deseen desarrollar el potencial de sus colaboradores.
• Ejercer tu papel de líder, de gestor de equipos incluyendo las herramientas de coaching • Convertirte en un gestor de equipos que sabe acompañar en el cambio • Ser un líder coach en tus relaciones con tus colaboradores
Temario Seminario Pasar de Lider a Lider Coach El papel del líder-coach en la gestión de su equipo Integrar las herramientas de coaching en las prácticas de gestión de equipo •    Comprender los fundamentos del coaching •    Utilizar las herramientas de coaching en el marco de la gestión •    Diseñar un marco de relaciones basadas en el éxito y el respeto Aprender a ser un buen líder coach •    Las características de la relación de coaching •    Dejar de ser jefe y pasar a ser un entrenador •    Fomentar la interacción en la relación •    Abandonar las etiquetas en las relaciones para dar paso a nuevas posibilidades •    Huir de las creencias y de las ideas preconcebidas sobre las personas Plantear las reuniones y crear relaciones con los colaboradores con una actitud de coach La relación con los colaboradores •    La aceptación, la sincronización, la escucha activa, las preguntas, los comentarios, la comunicación no verbal •    Respetar las necesidades de los diferentes tipos de personalidades Las reuniones con los colaboradores •    Definir los problemas, fijar un objetivo •    Captar los datos importantes •    Adoptar la actitud idónea en cada situación •    Role play: desarrollar un enfoque estratégico enfocado a los “objetivos” Las herramientas avanzadas del coach: activar palancas, poner en funcionamiento, crear un compromiso Las técnicas amigables •    Orientar, utilizar técnicas de influencia y de compromiso •    Facilitar la autonomía, la motivación, acompañar el cambio respetando al colaborador Desarrollar la relación y la emoción •    Utilizar tus emociones: la herramienta básica del coach •    Utilizar la relación como primer herramienta para el cambio •    Permitir el desarrollo de la legitimidad, de la confianza, de la asertividad •    Ejercicio: desarrollar un plan de coaching: establecer metas de progreso
Temática: cursos coaching, cursos empresas, y cursos recursos humanos. Etiquetas: Curso autoconfianza, Curso coaching, Curso coaching, Curso direccion recursos humanos, Curso director de proyecto, Curso formacion, Curso gestion conflictos, Curso gestion emociones, Curso gestion tiempo, Curso habilidades, Curso recursos humanos, Curso relaciones laborales, y Curso seleccion de personal. Tipo: Curso. Modalidad: Presencial. País: España. Estado: Cursos cerrados.

¿Quién lo imparte?

IFAES

IFAES

Marqués de Valdeiglesias, 3 4ªplta. (28004 Madrid) Madrid Provincia: Madrid. Localidad: Madrid.
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