Master Executive MBA

Precio: 13.700 € Dedicación: Equivalente a 60 créditos ECTS Fecha de inicio: Noviembre 2014 Metodología: Online Duración: 14 meses

Para acceder al programa es necesario disponer de titulación universitaria y experiencia profesional. Se valora especialmente la experiencia profesional porque es importante compartir conocimiento a partir de las aportaciones que cada participante realiza, desde su formación y responsabilidad profesional, a la situación que plantea el profesor. En caso de no disponer de alguno de los requisitos mencionados, el acceso al programa será valorado por la Dirección del Programa. Las personas que superen la evaluación del programa y cumplan los requisitos académicos establecidos por la UB, obtendrán el título UB (Universidad de Barcelona). Además, todas las personas que superen la evaluación obtendrán la titulación de EAE Business School. Para poder obtener la titulación de la UB es necesario disponer de Titulación Universitaria de Grado (Ingeniería, Licenciatura o Diplomatura). En caso de no disponer de una Titulación Universitaria de Grado, una vez superadas las diferentes evaluaciones, se obtendrá un diploma de extensión universitaria de la UB.

El Executive MBA, el máster en Dirección de Management más reconocido en el ámbito empresarial internacional, se dirige a directivos y profesionales que busquen liderar proyectos empresariales complejos y además potenciar su pensamiento estratégico e innovador, sus habilidades directivas y su capacidad emprendedora. Para ello nos apoyaremos en tres pilares: -El networking continuado que se establece con otros profesionales y directivos, tanto participantes como profesores. Desde OBS potenciamos este networking ofreciendo a los participantes un año gratuito de suscripción a Linkedin Premium. -Un claustro docente vinculado 100% con el ámbito empresarial tanto nacional como internacional. -La asistencia a una serie de Webconferences y webinars sobre las últimas tendencias en management con expertos y líderes empresariales de empresas como IBM, Google, Privalia y Inditex. Todo ello con el aval de la Metodología Online de OBS, la cual se encuentra registrada en el Registro de la Propiedad Intelectual. NUEVO PROGRAMA DE DESARROLLO DE COMPETENCIAS El Executive MBA cuenta con un módulo transversal orientado al desarrollo de competencias directivas que se van trabajando a lo largo del programa donde se desarrollarán los hábitos de análisis, evaluación y mejora de las propias habilidades directivas para asumir nuevas responsabilidades y generar estrategias para la consecución de objetivos.

FASE 1: Diseñando la Estrategia Iniciativa Emprendedora Iniciativa emprendedora: de la idea a la empresa. Interpreneurship vs Intrapreneurship. El Concepto de Negocio y el Plan de Empresa. El Análisis Estratégico. El inicio de la actividad empresarial. Dirección Estratégica Revisión del concepto de Estratégica Empresarial. Entender el rol de la Dirección General dentro de una organización empresarial. Fases del Proceso Estratégico. Innovación Estratégica Introducción a la innovación. Competencias organizativas. Los proyectos de innovación. La dinámica de la innovación tecnológica. Diagnóstico Financiero Introducción a los Estados Financieros de la Empresa. Conceptos clave. Diseño Organizativo Elementos básicos de la organización empresarial. Estructuras fundamentales. Estructuras compuestas, internacionales y por proyectos. FASE 2: Aplicando la Estrategia Creatividad e implantación de la estrategia ¿Qué es un organización creativa?. Implementación Estratégica. Marketing: de la idea al Mercado Dirección de Producto/Servicio. Del concepto a la idea. Mercado, Posicionamiento y Segmentación. Del análisis a la acción. Tendencias de Marketing. Del papel a Internet. Satisfacción y Fidelización de Clientes Satisfacción y Fidelización: una nueva visión. Satisfacción primero, fidelización después. Retención versus fidelización. Programas rentables de fidelización. Selección y Retención del Talento Estrategia y políticas en la Dirección de Personas. La gestión Estratégicas del Equipo de Personas. Detección, selección y retención del Talento: diseño de políticas, retribuciones e incentivos. Innovaciones en el ámbito de las gestión de personas. Operaciones Conceptos clave del Departamento de Operaciones. Estrategia de operaciones. La Logística Integral. FASE 3: Crecimiento e Internacionalización Estrategia & Marketing Internacional Plan de Internacionalización & Plan de Marketing Internacional. El Proceso de Internacionalización. Formulación Estratégica Internacional. Decisiones de estrategia y Segmentación Internacional. Selección y Valoración de Inversiones Las Inversiones Empresariales. Valoración y selección de una Inversión. Las Bolsas de Valores. Mercados de futuros y opciones, organizados, OTC y valores de renta fija. Fiscalidad Internacional La actividad empresarial y la fiscalidad. Obligaciones tributarias. Planificación fiscal en la empresa. Fiscalidad Internacional. Fusiones & Adquisiones La compra de empresas como instrumento de creación de valor y las compras apalancadas (Management Buy-Out, etc.). El Capital Riesgo, las salidas a bolsa y los principales aspectos que deben tenerse en cuenta en la venta de una empresa. Principales aspectos y procedimientos que se deben considerar en un proceso de compra-venta. Cross-Cultural Management Management Intercultural: ¿qué es? Las negociaciones internacionales: ¿por qué fracasan? Las fusiones entre empresas. La gestión de los expatriados. FASE 4: Seguimiento y Control de la Estrategia Finanzas Innovadoras La innovación en finanzas: la innovación como estrategia también en finanzas. La innovación en finanzas: la vanguardia de las finanzas. La aportación de finanzas a los proyectos de innovación. Gestión de las TIC y Conocimiento El rol de los Sistemas de Información (SI) en las organizaciones. Estrategia de los Sistemas de Información. Gestión de los Sistemas de Información. Aplicaciones de negocio: procesos y sistemas. Planificación y Control Gestión El concepto de Control de Gestión. La estrategia empresarial y el Control de Gestión. El Cuadro de mando integral (Balanced Scorecard). Sistemas de Control de Gestión: presupuestos y análisis de desviaciones. Implantación de un sistema de Control de Gestión en la empresa. La cultura organizativa y el sistema de Control de Gestión. Control de Gestión Internacional. Negociación y Gestión Conflictos Negociación. Gestión de conflictos. Liderazgo y Gestión del Cambio Organización y cultura empresarial. Liderando el proceso estratégico de innovación en la empresa. Gestión del Cambio y Gestión de Conflictos. El seguimiento y control de la implementación del cambio