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Master Direccion y Administracion de Empresas

Tipo: Máster | Modalidad: Online | Precio: Consultar | masters economia, masters empresas

El Máster en Dirección y Administración de Empresas se realiza en modalidad online. La administración de empresas permite el desarrollo de la capacidad para analizar […]

CURSO NO DISPONIBLE ACTUALMENTE

El Máster en Dirección y Administración de Empresas se realiza en modalidad online.

La administración de empresas permite el desarrollo de la capacidad para analizar y tomar decisiones competitivas, en base a la obtención de una visión estratégica de la organización. El directivo tiene que fomentar el compromiso y la responsabilidad social corporativa de todas las áreas funcionales.

Metodología

El modelo pedagógico de EAE – Deusto tiene tres pilares que respaldan su éxito según la opinión de los propios alumnos. Estos pilares son:

Campus Virtual

La Escuela de Administración de Empresas posee un campus virtual, que se convierte en punto de encuentro de todas las personas matriculadas en nuestros cursos. El Campus es una comunidad muy activa, donde se exponen dudas, se queda para estudiar en grupos, se comparten intereses y opiniones sobre las materias, etc. En definitiva mucho más que una herramienta, el Campus es, un lugar donde aprender, conocer y compartir.

El Asesor Docente
Es una figura fundamental, ya que no sólo se trata de un experto en la materia a estudiar, es además un profesional que nos asistirá pedagógicamente para enfocar correctamente cada tema y abordarlo de forma práctica y estimulante.

El material del curso.

El temario del curso ha sido creado por Deusto y la Escuela de Administración de Empresas, muestra inequívoca de la calidad del curso. Es un curso que se renueva continuamente para ofrecer la información más actualizada posible. El curso está enfocado a la práctica de las materias en un contexto empresarial auténtico, todo ello presentado de forma amena.

Añadimos un punto más que, desde EAE y Deusto, creemos que es la clave de nuestro sistema metodológico: Tú. Todos los puntos descritos anteriormente, no tendrían ningún valor sin tu interés por el curso, sin tus ganas de aprender y superarte. Tu participación es esencial en esta metodología empleada por EAE y Deusto.

Ventajas

Bolsa de Trabajo
El alumno interesado podrá incluir su curriculum  vitae en la bolsa de trabajo del curso. El acceso a la bolsa de trabajo se realiza directamente a través del campus virtual del curso.

Newsletter
De forma periódica el alumno recibe un newsletter con información de interés y actualidad. Con artículos, noticias, agenda de eventos, etc. Relacionados con el área del curso.

Suscripción gratuita de dos años revista Harvard Deusto

Al matricularse en el curso el alumno obtiene  una suscripción gratuita durante  dos años de la Revista HARVARD DEUSTO BUSINESS REVIEW. Prestigiosa publicación y  referencia para los profesionales del marketing por su exhaustiva selección de artículos escritos por los expertos de mayor prestigio mundial.

Ventajas Fiscales *
El importe del curso tendrá la consideración de gasto deducible en el Impuesto Sobre la Renta de las Personas Físicas y sobre Sociedades. Así mismo, considerando la naturaleza de gasto de formación del personal, daría lugar a una deducción de la cuota de dichos impuestos, de acuerdo a la ley vigente.

Título de EAE
Una vez aprobado el examen final el alumno obtendrá el Título de MBA, Máster en Dirección y Administración de Empresas de EAE – Escuela de Administración de Empresas.

Módulos online
El material del curso se complementa con un módulo on line que tiene como objetivo la incorporación de temas que por su actualidad o importancia son de interés para el alumno.

* Según normativa legal vigente

A profesionales y titulados universitarios con experiencia en departamentos en el ámbito de la administración en pequeñas y medianas empresas, con interés en profundizar de forma sistemática y global en las diferentes áreas de gestión empresarial.
Requisitos previos y Titulación obtenida El alumno debe acreditar título de licenciado, diplomado o ingeniero. Una vez superado el examen final presencial, obtendrá el Título de MBA, Máster en Dirección y Administración de Empresas de EAE - Escuela de Administración de Empresas.
M1. ESTRATEGIA EMPRESARIAL - Conceptos básicos - Análisis del entorno - Análisis interno de la empresa - El análisis DAFO - Planificación estratégica - La toma de decisiones estratégica - La puesta en práctica de la estrategia - Internacionalización Cdrom 1: Estrategia Empresarial M2. MARKETING - Conceptos básicos - La dirección de marketing - Segmentación de mercados y posicionamiento - El consumidor - La investigación de marketing Cdrom 2: Marketing M3. CONTABILIDAD Y FINANZAS (Según Plan General Contable 2008) - Marco conceptual de la contabilidad - Normas de registro y valoración - Cuentas anuales - Definiciones y relaciones contables - Plan General Contable de PYMES y Régimen Especial de microempresas - Análisis de estados financieros - Análisis económico financiero - Análisis de liquidez y solvencia - El fondo de maniobra y la tesorería - Gestión de la Inversión - Análisis financiero de las inversiones Cd Rom 3: Contabilidad y Finanzas M4. CONTROL DE GESTIÓN - Conceptos básicos - Centros de responsabilidad: centros de costes y centros de beneficios - El proceso presupuestario - Evaluación de la rentabilidad Cdrom 4: Control de Gestión M5. RECURSOS HUMANOS - La gestión estratégica de los recursos humanos - La cultura empresarial - Dirección de personas en la empresa - Sistemas de información y recursos humanos Cdrom 5: Recursos Humanos M6. LOGÍSTICA, OPERACIONES Y CALIDAD - El sistema de operaciones en la empresa - Gestión de la calidad total - Logística empresarial Cdrom 6: Logística, operaciones y calidad M7. HABILIDADES DIRECTIVAS - Gestión del tiempo - Técnicas de comunicación - Comunicación - Imagen empresarial - Negociación y resolución de conflictos - Motivación - Liderazgo - Trabajo en equipo - Dirección de reuniones y presentaciones Cdrom 7: Habilidades directivas M8. CASOS DE ÉXITO EMPRESARIAL 1. Estrategia - Caso: Innovar para competir: las experiencias de Apple y Sony. - Caso: Toshiba en el mundial de Alemania. Cómo rentabilizar un patrocinio - Caso: Amazon Versus Barnes & Noble - Caso: Iberdrola, RSE, algo más que una operación de imagen 2. Marketing - Caso: El caso DHL: ¿es posible la fidelización y la retención de clientes? - Caso: Nestle y su estrategia de comunicación - Caso: Cisco: Lecciones sobre Branding - Caso: Unilever: El enfoque publicitario de la marca - Caso: el lanzamiento mundial de Mach3 de Gillette - Caso: Del viejo " limón " al nuevo escarabajo, la campaña publicitaria de Volkswagen 3. Ventas y Atención al Cliente - Caso: Dell o cómo diseñar un sistema completo de ventas - Caso: Caja Madrid: un enfoque integral de servicio al cliente - Caso: La reorganización de los procesos entorno al cliente, el caso IBM - Caso: El error de Boeing, cómo una falta de comunicación entre fabricación y ventas causa un grave problema 4. Finanzas y Control de gestión - Caso: Ventajas de la implantación del ABC: El caso Barclays - Caso: El negocio financiero. El caso Pryca - Caso: Planificación y control en el Grupo Inditex - Caso: Cómo Astrazeneca logra un importante éxito de ventas mediante el cuadro de mando integral 5. Organización y Recursos Humanos - Caso: La planificación y el aprendizaje organizativo: el ejemplo de EDF GDF Service en Francia - Caso: Cusumano, Microsoft logra que los equipos grandes funcionen como pequeños - Caso: El empowerment a través de la estructura: un estudio piloto en los restaurantes Mcdonald’s 6. Logística - Caso: FedEx, principal proveedor de soluciones para la gestión de la cadena de suministros Cdrom 8. El Plan de Empresa MÓDULOS EN CAMPUS VIRTUAL Organización empresarial. Innovar en la organización empresarial - Hacia la nueva organización. PETER F. DRUCKER - Los procesos de organización y dirección. DAVID A. GARVIN - La organización horizontal. FRANK OSTROFF - Gestionar la complejidad corporativa mediante la coherencia. JOHAN ROOS Y MICHAEL LISSACK - Entrevista con Chris Argyris: el aprendizaje organizativo. ROBERT M. FULMER Y J. BERNARD KEYS - Crear una organización orientada a soluciones. STEVE SHERIDAN Y NICK BULLINGER - Impulsar el cambio organizativo en medio de una crisis. JOHN S. CARROLL Y SACHI HATAKENAKA - La empresa del futuro: imperativos estratégicos y competencias básicas para el siglo XXI. DAVID A. NADLER Y MICHAEL L. TUSHMAN - Estrategias reales para una organización virtual. N. VENKATRAMAN Y JOHN C. HENDERSON Planificación y gestión fiscal - Impuesto sobre el patrimonio - Impuesto sobre la renta de las personas físicas - Impuesto sobre sociedades - Impuesto sobre sucesiones y donaciones - Impuesto sobre el valor añadido - Impuestos especiales - Impuesto de la renta de aduanas - Haciendas locales La tecnología y los servicios de información aplicados a la empresa - La riqueza está en las ideas - Las organizaciones son información - El negocio está en la comprensión - La empresa descubre el valor de lainformación - La red cambia las reglas - Hacia la infonomía Iniciativa Emprendedora - Emprender: concepto y dilemas. PEDRO NUENO. - Aprendiendo de los errores de los emprendedores: Claves para evitar el fracaso. EDUARDO Gª ERQUIAGA - La financiación en la creación de empresas. ANABEL CANEDA GONZÁLEZ Y ÓSCAR GARCÍA ÁLVAREZ - ¿Cómo elaboran los emprendedores estrategias que funcionan?. Pautas para identificar los asuntos importantes y evaluar soluciones. AMAR BHIDE. - ¿Cómo funciona la iniciativa emprendedora en las pequeñas y grandes empresas? NEIL. C. CHURCHILL Y DANIEL F. MÚSICA. Gestión del cambio. Dirigir en la incertidumbre - Obtener el máximo provecho de la incertidumbre. HUGH COURTNEY 3. - Planificación: base de la gestión anticipatoria. STEPHEN C. HARPER - La gestión en un mundo globalmente conectado: el cambio es tarea de todos. ROSABETH MOSS KANTER - Equilibrios al borde del caos. RICHARD T. PASCALE - ¿Compromiso o flexibilidad? PANKAJ GHEMAWAT Y PATRICIO DEL SOL - El valor del juicio intuitivo en la toma de decisiones. ROBERT L. CROSS Y SUSAN E. BRODT - La ventaja competitiva sostenible: dirigir personas a través de los cambios. GUIDO STEIN Estrategia en el siglo XXI - La estrategia cómo objeto de estudio: ¿por qué buscar un nuevo paradigma? C.K. PRAHALAD Y GARY HAMEL - Pasado y futuro de la ventaja competitiva CLAYTON M. CHRISTENSEN - Conversaciones con Michael E. Porter: la estrategia y la estructura organizativa RICHARD M. HODGETTS - La teoría del juego en la estrategia empresarial JAMES BRICKLEY, CLIFFORD SMITH Y JEROLD ZIMMERMAN - Tres estrategias para gestionar un crecimiento rápido GEORG VON KROGH Y MICHAEL A. CUSUMANO - Cómo aplicar los estilos de innovación estratégica más eficaces PIERRE LOEWE, PETER WILLIAMSON Y ROBERT CHAPMAN WOOD - Creación de valor a través de alianzas estratégicas JEFFREY H. DYER, PRASHANT KALE Y HARBIR SINGH - Estrategia medioambiental y creación de valor MIGUEL ÁNGEL RODRÍGUEZ Y JOAN ENRIC RICART - La valoración de estrategias de creación de valor ALFRED RAPPAPORT - Intrategia. En busca del alto rendimiento y de la supervivencia a largo plazo PABLO CARDONA Y M.ª NURIA CHINCHILLA La mente del lider - Líderes que marcan la diferencia MANFRED KETS DE VRIES - El fin del liderazgo WARREM BENNIS - Globalización y nuevas tecnologías: retos del liderazgo SANTIAGO ÁLVAREZ DE MON - Las emociones en su máxima expresión. Entrevista con Daniel Goleman DES DEARLOVE - Liderar en momentos de desconcierto WARREN BENNIS - La paradoja de dirigir un cambio J.B. KASSARJIAN - El liderazgo dinamizador y emocional MOISÉS RUIZ - El espíritu del liderazgo OREN HARARI - Liderazgo empresarial en tiempos de cambio, según Sun Tsu JUAN ANTONIO FERNÁNDEZ - Personas y resultados: el liderazgo pragmático GUIDO STEIN La nueva visión financiera - Hacia una nueva perspectiva de la dirección financiera: finanzas funcionales e ingeniería financiera JOSÉ ANTONIO MARCO - La cambiante práctica de la contabilidad ROBIN COOPER - El presupuesto dinámico EUSEBI CARNICERO - Presente y futuro del cuadro de mando integral Entrevista con ROBERT KAPLAN - Los objetivos del analista financiero MARC J. EPSTEIN Y KRISHNA G. PALEPU - Los sistemas de creación y medición de valor JAVIER VEGA FERNÁNDEZ - La adaptación de los sistemas de contabilidad de costes al nuevo entorno COLIN DRURY Y MIKE TAYLES - La información financiera a través de Internet CHARLES E. DAVIS, CURTIS CLEMENTS Y WHIT P. KEUER - Basilea II: Una nueva forma de relación banca-empresa JORGE SOLEY Y AHMAD RAHNEMA - Evolución de la figura del controller en la empresa ENRIQUE BONSÓN PONTE, TOMÁS ESCOBAR RODRÍGUEZ, MIGUEL MARTÍNEZ RAMOS Y FRANCISCO SERRANO DOMÍNGUEZ Gestión del capital humano - La productividad del trabajador del conocimiento: máximo desafío. PETER F. DRUCKER - Tres modelos de estrategia y dirección de recursos humanos. CARLOS SÁNCHEZ-RUNDE - La dinámica del crecimiento del talento. ANDREW DOMAN, MAURICE A. GLUCKSMAN, NHUOC-LAN TU YKIM WARREN. - Diez pasos para elaborar una estrategia global de recursos humanos. JOHN A. QUELCH Y HELEN BLOOM - Construyendo un equipo global eficaz. VIJAY GOVINDARAJAN Y ANIL K. GUPTA - La flexibilidad en la batalla por el talento. ROSALIND CHAIT BARNETT Y DOUGLAS T. HALL Marketing en los nuevos tiempos - La dirección de marketing en tiempos de cambio. FREDERICK E. WEBSTER - E-marketing, una inversión con retorno. OMAR HIJAZI - Clienting: metodología para el diseño de estrategias de clientes. LUIS MARÍA HUETE Y ANDRÉS PÉREZ - Comunidad de marca: mundos de fantasía detrás de la pantalla. ROBERTO ÁLVAREZ DEL BLANCO - La nueva cara de la publicidad on-line. DAVID W. STEWART - El cliente en el punto de mira. DON PEPPERS Y MARTHA ROGERS - El marketing social: de la táctica a la estrategia. JUAN LUIS MARTÍNEZ Y DAVID ALLEN - Marketing experiencial. BERND H. SCHMITT - Reinventando su organización. JIM MARTIN - Marketing relacional: ¿café para todos? LLUÍS G. RENART - Marketing infantil: el consumidor de hoy y de mañana. CLARA MURIEL RUANO Y JOSÉ LUIS NUENO - Once ideas erróneas sobre el CRM en la práctica. PETER C. VERHOEF Y FRED LANGERAK - Marketing en tiempo real. RICHARD W. OLIVER, ROLAND T. RUST Y SAJEEV VARKI MÓDULOS DE ACTUALIZACIÓN ON LINE - Comercio exterior - La estrategia de ventas - Impacto de las nuevas tecnologías en el marketing - Comprender las finanzas y la contabilidad - Matemáticas financieras - El nuevo Plan General Contable - La normativa internacional contables -Las NIC- - El entorno jurídico y fiscal de la empresa
Temática: masters economia y masters empresas. Etiquetas: Curso mercados financieros, Máster administracion empresas, Máster administracion empresas, Máster finanzas, Máster habilidades directivas, Máster marketing, y Máster recursos humanos. Tipo: Máster. Modalidad: Online. País: España. Estado: Cursos cerrados.