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Master Business Administration

Tipo: Máster | Modalidad: Presencial | Precio: Consultar | masters empresas, masters mba

El Master in Business Administration se puede realizar en modalidad presencial en Madrid, semipresencial en Madrid y Online. El MBA garantiza que sus participantes adquieran […]

CURSO NO DISPONIBLE ACTUALMENTE

El Master in Business Administration se puede realizar en modalidad presencial en Madrid, semipresencial en Madrid y Online.

El MBA garantiza que sus participantes adquieran los conocimientos, las actitudes, las técnicas, los criterios de decisión y las habilidades necesarias para desarrollar y consolidar una carrera profesional de éxito y ocupar un puesto de responsabilidad en la empresa.

En un entorno cambiante y competitivo, y dada la situación económica actual, las empresas necesitan líderes, personas proactivas en puestos de responsabilidad para responder a los máximos niveles de exigencia. El MBA permite a sus alumnos consolidar sus competencias y potenciar una exitosa carrera profesional directiva, caracterizada por la toma de decisiones que aporten valor y competitividad a las empresas. El objetivo principal del Máster es dotar de una visión global, integrada y estratégica de la actividad empresarial, que permita al alumno entender la empresa en su totalidad. Para ello, el programa profundiza en las áreas más relevantes del proceso de dirección en una organización y las herramientas de gestión específicas para cada una de ellas.

El MBA destaca por su carácter innovador, ya que integra en su programa las nuevas disciplinas como la Teoría de las Opciones aplicada a los proyectos reales, las Finanzas Conductistas, la Nueva Ciencia de las Redes y la Neurociencia aplicada al Marketing.

Metodología

El pensamiento práctico y la reflexión conjunta se configuran como un granero de ideas que alimenta el método docente y los contenidos del MBA. Se trata de responder a los retos actuales, imaginar nuevas preguntas y cambiar las actitudes para enfrentarse a las nuevas circunstancias. Durante el MBA, los participantes se entrenan en analizar situaciones, identificar alternativas, resolver problemas y potenciar sus habilidades directivas, necesarias para convertir los planes en acción. Para ello, la metodología del MBA incluye:

– Exposiciones conceptuales y de debate sobre las materias del temario.
– Análisis y discusión de casos prácticos y ejercicios, que recogen situaciones reales de la empresa actual y que primero se preparan individualmente, luego se analizan en equipo y, finalmente, se debaten por toda la clase.
– Simuladores de gestión, que permiten dirigir virtualmente una empresa y formular e implantar sus estrategias y planes. Para ello, se usan modelos informáticos de gestión.
– Presentaciones orales y escritas para desarrollar las capacidades de pensamiento creativo, liderazgo, comunicación, negociación y persuasión.
– Conferencias y videoconferencias impartidas por los protagonistas de las nuevas ciencias y del cambio.
– Trabajo individual y en equipo que complementa al desarrollado en clase.
– Proyecto fin de curso para la elaboración en equipo de un Business Plan sobre un proyecto innovador.

Durante el MBA los alumnos disponen de un servicio permanente de:
– Tutoría con el profesorado para aclarar todo tipo de dudas.
– Coaching para la adecuada orientación de su actuación y trayectoria profesional.

Prácticas
Para completar la formación, el alumno del MBA tiene la oportunidad de acceder a la Bolsa de Prácticas que dispone Next IBS en colaboración con una red profesional de empresas e instituciones.

BOLSA DE EMPLEO
Todos los alumnos de Next IBS tienen acceso a la Bolsa de Empleo de la escuela. La Bolsa de Empleo está compuesta por las empresas con las que Next IBS tiene acuerdos de colaboración. De tal modo, las candidaturas de los alumnos de Next son incorporadas a las distintas ofertas laborales de todas las compañías.

Título: La superación de los 60 créditos (ECTS) del programa de estudios dará derecho a la obtención del Título Propio del Master in Business Administration (MBA) expedido por Next International Business School.

El perfil del participante en este Máster es el de un licenciado universitario o con título de grado, o diplomado sin experiencia profesional y que se sienta capaz de asumir el compromiso de formarse en la dirección de empresas. Debe tener entusiasmo por aprender y por impulsar su carrera profesional en puestos de dirección.
Requisitos necesarios para matricularse Remitir: -El título universitario (copia)* -Expediente académico (copia) -Carta de presentación -Rellenar la ficha de matrícula -Realizar una entrevista con el asesor/departamento académico *Para los alumnos que no tengan titulación académica es necesario enviar una carta acreditativa de experiencia profesional en el puesto que ocupa.
- Desarrollar las capacidades y habilidades de gestión propias de un puesto de responsabilidad en la empresa. - Aportar una visión completa de  las tareas de la dirección empresarial en su entorno, integrando las perspectivas y necesidades de las diferentes áreas operativas y especialidades. - Promover el análisis creativo e innovador de los procesos y generar una actitud proactiva tendente a liderar el cambio y el progreso de la empresa. - Complementar los principios fundamentales de la gestión empresarial con las innovaciones aportadas por las nuevas disciplinas del management. - Presentar las técnicas más actuales del management para integrar sus principios fundamentales con los nuevos desarrollos emergentes. - Fomentar un comportamiento ético y socialmente responsable de los directivos.
Módulo 1. La empresa y su estrategia en la era digital (3 créditos) Objetivos: Presenta la función de la empresa en su entorno económico, político y social y la metodología para formular su estrategia institucional, competitiva y funcional orientada a la innovación y el cambio. Mediante el análisis de casos prácticos se estimula el pensamiento creativo, individual y en grupo, y se desarrollan las capacidades para actuar estratégicamente e identificar, evaluar y seleccionar las alternativas más atractivas de mejora y crecimiento de la empresa. Módulo 2. Las habilidades personales y de gestión (2 créditos) Objetivos: Se abordan, trabajando en equipo, las habilidades necesarias para implantar con éxito los planes. Módulo 3. La información financiera de la empresa (2 créditos) Objetivos: Se analiza la contribución de la contabilidad como instrumento imprescindible para ayudar a comprender la situación financiera de la empresa. Se estudian los principales estados financieros, su génesis, las relaciones entre ellos y su utilidad para la toma de decisiones del gestor no financiero. Módulo 4. El diagnóstico de la empresa y de su situación económico-financiera (2 créditos) Objetivos: El objetivo de este módulo es mostrar el potencial del diagnóstico económico financiero para contribuir al diagnóstico global de la empresa. Esta aportación se explica porque los resultados financieros son consecuencia de las actividades operativas y, a la vez, las sintetizan para mostrar su éxito o fracaso. Con ese objetivo, se aplican las técnicas del análisis por ratios y de la previsión de resultados para evaluar la rentabilidad, el crecimiento, la solvencia, la liquidez, la eficiencia operativa y los riesgos de la empresa. Igualmente, se vinculan los ratios financieros con otros de naturaleza operativa, vinculados  a las actividades y con los que se relacionan mediante mecanismos de causa y efecto. Módulo 5. El criterio económico en la toma de decisiones (2 créditos) Objetivos: Se expone cómo incorporar la dimensión económica para la elección entre cursos de actuación alternativos. Se trata de complementar otros análisis más cualitativos, de naturaleza estratégica, comercial y operativa, en el contexto de los mercados y de la situación interna de la empresa. En este módulo se relacionan las variables de volumen, precios, costes, contribución, márgenes y beneficio en diferentes situaciones del mercado y se muestra cómo el cálculo financiero, realizado con la ayuda de herramientas informáticas, ayuda a mejorar las decisiones. Módulo 6. La acción comercial y el plan de marketing (3 créditos) Objetivos: Se analizan las estrategias más atractivas de segmentación del mercado, diferenciación y posicionamiento de la marca y del producto o servicio y gestión y comunicación de la marca en un contexto digital. Para ello, se parte de los hechos que caracterizan el mercado objetivo de la empresa, identificados por las técnicas de investigación comercial y de comportamiento del consumidor. Se expone el rol de la función de Marketing y cómo fijar las políticas de marketing mix, para ofrecer una propuesta de valor basada en los atributos del producto o servicio, el precio, la distribución, la acción comercial y la comunicación con el cliente. El objetivo es configurar una propuesta capaz de crear valor para el cliente y generar una rentabilidad satisfactoria para la empresa. Se presta especial atención a los nuevos instrumentos del marketing digital y el potencial ofrecido por las redes sociales, en especial, para la empresa emprendedora. Al final del módulo se trabaja en cómo elaborar un plan de marketing de un proyecto innovador. Módulo 7. La cadena de valor de las operaciones y la aportación tecnológica (3 créditos) Objetivos: El objetivo de este apartado es mostrar cómo diseñar con eficacia y eficiencia los procesos internos de la empresa de modo que satisfagan de forma rentable la propuesta comercial para generar valor para el cliente. Se revisa la dimensión tecnológica como fuente de diferenciación del producto o servicio y de competitividad en costes. El módulo contempla las técnicas actuales para dirigir y controlar la ejecución de proyectos y se aplica el sistema de información basado en la metodología del Business Intelligence. Módulo 8. Los mercados financieros y la gestión financiera de la empresa (2 créditos) Objetivos: Se analizan los mercados monetarios, de capitales y de divisas y cómo operar en ellos. Se exponen las responsabilidades y las áreas de actuación de la función financiera y su relación con otras áreas. Entre otras materias, se abordan las siguientes: el cash management, el análisis de inversiones, la financiación de la empresa y el corporate finance. Módulo 9. La gestión fiscal de la empresa y el derecho societario (2 créditos) Objetivos: En este módulo se revisan los componentes fiscales y jurídicos básicos que debe conocer todo responsable empresarial. Se trata de identificar y exponer los principales elementos de ambas materias desde la perspectiva de la dirección general. Para ello, se analizan los impuestos y su gestión y las formas jurídicas de la empresa tradicional y emprendedora Módulo 10. La función de personal y la organización (3 créditos) Objetivos: Se comienza por el análisis, diseño y funcionamiento de la estructura de organización, la asignación de responsabilidades y la coordinación entre áreas funcionales y los sistemas más específicos de descripción y valoración de puestos de trabajo. Se examinan las funciones de selección, formación, retribución y promoción como instrumentos de desarrollo profesional del personal. Se abordan también los temas relacionados con la dirección de equipos, la motivación, el diseño de las carreras profesionales, la gestión del conocimiento y de las competencias. Por último, se expone la gestión de las relaciones socio-laborales dirigidas a integrar al personal en el proyecto de la empresa. Módulo 11. La gestión de los riesgos operativos y financieros (2 créditos) Objetivos: El objetivo de este módulo es construir el mapa de riesgos de la empresa para identificar las principales exposiciones a que se encuentra sujeta, formular las políticas de cobertura de dichas exposiciones y asignar los responsables de su gestión. Además, se estudian los productos derivados (las opciones, los futuros y los swaps, entre otros) y sus ventajas e inconvenientes como instrumentos de cobertura. Módulo 12. El control de gestión (2 créditos) Objetivos: Se compone de tres partes principales: la función de control como responsabilidad directiva, el presupuesto y su control y cómo diseñar e implantar el cuadro de mando integral. El enfoque de este módulo da prioridad al control anticipativo sobre el que se aplica a posteriori, para evitar la aparición de los problemas en lugar de tener que resolverlos una vez producidos. Módulo 13. El desarrollo de nuevos proyectos y la creación de empresas (3 créditos) Objetivo: Se expone la metodología para identificar y promover nuevas actividades, tanto internas en una empresa como las vinculadas a nuevas empresas. Se muestra cómo evaluar el atractivo y la rentabilidad de una nueva actividad y cómo desarrollar nuevos modelos de negocio e implantarlos. Este módulo finaliza con el método para preparar un business plan emprendedor y de éxito. Módulo 14. La economía internacional y las finanzas de la empresa multinacional (3 créditos) Objetivo: El objetivo es exponer el funcionamiento de los mercados internacionales, el entorno internacional de los negocios y las operaciones comerciales, operativas y financieras en esos mercados. Se exponen las especificidades del negocio internacional y cómo desarrollarlo. Igualmente, se aborda los aspectos clave de la gestión financiera de la empresa multinacional. Por último, se estudia el proceso de internacionalización de la empresa para diversificar sus operaciones domésticas con otras de comercio exterior. Módulo 15. Los valores en la empresa y la reputación social corporativa (2 créditos) Objetivos: Se detalla en qué consiste el comportamiento ético de la empresa y se formulan los criterios para aplicar una gestión socialmente responsable y de respeto a las personas y el medio ambiente. Módulo 16. Las responsabilidades y las tareas de la dirección general (1 crédito) Objetivos: Este módulo se desarrolla mediante un business game que simula la gestión de la empresa. En un entorno dinámico y competitivo, el participante asume la planificación, la gestión y el control de una empresa virtual. Esta gestión permite integrar todas las funciones básicas de la empresa y mostrar las relaciones entre ellas. Para ello, se distribuye a los participantes en equipos que asumen, cada uno, la función del comité de dirección de una empresa que compite con el resto de las empresas participantes. Módulo 17. Los encuentros con los líderes (3 créditos) Objetivos: El MBA de Next te ofrece la oportunidad de compartir la experiencia de acreditados profesionales de la industria, la administración, las finanzas y los medios, protagonistas de muchos de los cambios que se vienen produciendo en el mundo de la empresa. Módulo 18. Proyecto de fin de Máster Claustro Los profesores de Next IBS son profesionales con amplia experiencia en las empresas. El equipo docente del MBA está compuesto por especialistas de reconocido prestigio en diversos campos del sector económico y empresarial. El conjunto de los profesores posee la experiencia profesional y docente consolidada, tanto en universidades y escuelas de negocio internacionales como en centros de formación especializados. La asignación de docencia a cada profesor se corresponde con su calidad de profesional experto, reconocida experiencia investigadora y/o docente y en los contenidos propios de la asignatura. 
Temática: masters empresas y masters mba. Etiquetas: Máster administracion empresas, Máster direccion de proyectos, Máster habilidades directivas, y Máster mba. Tipo: Máster. Modalidad: Presencial. País: España. Estado: Cursos cerrados.

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