Filtrar cursos por...
Buscador libre...
Cursos > Cursos > masters ingenieria, masters logistica > Executive Master en Supply Chain Management – Logistica Integral y Produccion
VN:F [1.9.22_1171]
Rating: 0.0/5 (0 votes cast)

Executive Master en Supply Chain Management – Logistica Integral y Produccion

Tipo: Máster | Modalidad: Presencial | Precio: 4800 | masters ingenieria, masters logistica

El Executive Master en Supply Chain Management (Logística Integral y Producción) es presencial y se imparte en Valladolid. Tiene una duración de 400 horas. VI […]

CURSO NO DISPONIBLE ACTUALMENTE

El Executive Master en Supply Chain Management (Logística Integral y Producción) es presencial y se imparte en Valladolid. Tiene una duración de 400 horas.

VI promoción
2014 • 2015

Master patrocinado por Renault Consulting
25h de formación práctica en la Escuela Lean, única en España.
Inserción laboral Curso 2012-2013 del 100%

Metodología:
Uno de los pilares fundamentales de este master es el Método del Caso. Esta metodología permite que los alumnos analicen y den respuesta a problemas reales de las empresas mediante procesos en los que desarrollan sus competencias directivas y de gestión, siendo ellos los propios protagonistas. El papel del formador bajo esta metodología es el de un guía, un moderador que encauza y facilita el debate y la discusión sobre los casos que se plantean. Los alumnos, mediante las preguntas y la guía del formador, se involucran en primera persona en una metodología participativa, que requiere un análisis y una reflexión y que desemboca en una discusión con distintos puntos de vista, bagajes, experiencias etc. muy cercanas a la vida empresarial real, y que genera un entrenamiento de primer nivel para la misma.

DESARROLLO PERSONAL Y PROFESIONAL – COACHING
La formación recibida en cada uno de los Master de la Escuela de Negocios, se complementa con la realización de entrevistas y dinámicas centradas en las técnicas de evaluación y orientación personal y profesional denominadas “Assessment Center”.
Nuestro equipo de expertos, a través de sesiones de coaching a lo largo de todo el curso, acompañan al alumno en el conocimiento y desarrollo de sus competencias, obteniendo así beneficios como la mejora del desempeño, identificación del talento, mejora del aprendizaje y mayor flexibilidad y adaptación al cambio.
Todo esto a través de la metodología Hogan, la herramienta más potente a nivel mundial en la predicción del comportamiento para selección, desarrollo, y liderazgo, y de quien la Escuela de Negocios es partner único en la Zona.

Actividades complementarias
•Los métodos pedagógicos empleados están diseñados para permitir a los alumnos el alcanzar los objetivos planteados. Para ello se utilizan diversas metodologías, todas ellas con un carácter práctico y participativo.
•Se desarrollará un trabajo en equipo relacionado con alguna de las áreas del Programa. Para este trabajo los equipos contarán con el apoyo de un tutor.
•Visitas a Empresas e Instituciones.
•Renault Consulting otorgará una beca económica al mejor alumno, consistente en la financiación del 50% del coste total del Master.

Duración 400 horas (incluye trabajo en grupo, tutorías y elaboración de proyecto) Calendario Inicio: Octubre 2014 Fin: Junio 2015 Horario Viernes, de 17,00 a 22,00 horas Sábados, de 9,00 a 14,00 horas Fin de Plazo de inscripción Hasta el 20 de septiembre.
Perfil de los alumnos 1. Responsables de Logística en general o de alguna de sus áreas (aprovisionamiento, gestión de almacenes, distribución, transporte…) 2. Profesionales que quieren desarrollar o ampliar sus conocimientos en todo aquello lo relacionado con la “Supply Chain”. 3. Titulados Universitarios, preferentemente con titulaciones técnicas, que quieren iniciar su carrera profesional en el campo de la Logística.
El objetivo fundamental de este Máster es el de presentar a los participantes, de forma práctica y dinámica, los conocimientos y herramientas de la Logística Integral, que incluyen, entre otros, los capítulos de Aprovisionamiento y Compras, Planificación y Gestión de la Producción, Almacenamiento, Transporte y Distribución.
A. SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (SCM) y ESTRATEGIA La Logística en la Empresa •Generalidades. Objetivos del Máster y dinámica de trabajo durante el curso •Posición de la Cadena Logística en el modelo de Excelencia Empresarial (EFQM) •Presentación del programa del Máster en relación al punto anterior •Introducción a la Logística Integral (interrelaciones con otras funciones de la empresa, valor añadido, flujos, stocks, costes logísticos…) •Procesos Logísticos Claves: aprovisionamiento, producción y distribución •Nuevas tendencias en el desarrollo de los Procesos Logísticos •Evolución de la Logística como respuesta a las nuevas necesidades: SCM Conceptos básicos en Dirección y Gestión de Empresas •Organización empresarial: presente y futuro •La empresa como sistema •Modelo de Excelencia: el enfoque Agentes-Resultados •Política y Estrategia. Construcción y Despliegue •Objetivos y Planes de Acción •El nuevo rol de los Mandos B. APROVISIONAMIENTO Gestión de las Compras •Evolución de las Compras. Ventaja competitiva y Globalización •El gran dilema: “Make or Buy” •Proveedores. Tipos y Estrategias •Disponibilidad frente a Precio •Commodities Gestión de los Proveedores •Selección de proveedores. Cuadernos de Cargas. Criterios de selección •Homologación y evaluación de proveedores •Alianzas. Empowerment y Calidad Concertada Soluciones Tecnológicas y Comercio Electrónico •E-Bussines en aprovisionamiento •E-procurement •E-purchasing y market-place •Subastas •B2B y B2C •RFID y aplicaciones Gestión de los Costes de Aprovisionamiento •Componentes del coste. El coste global y su reparto •Los costes indirectos •Los costes de acondicionamiento •Decisiones de aprovisionamiento con una visión global •Control interno. Ratios de la función Compras. Cuadro de Mando Forecast y Cálculo de Necesidades •Análisis de la demanda •Modelos de gestión de materiales. El sistema MRP •Plan Maestro de Producción •Estructura del Producto. Lista de Materiales •Previsión de la demanda (Forecast). Métodos de cálculo •Planificación de capacidad – CRP •L3PS – IFA C. GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN Lean Manufacturing •Evolución de los Sistemas de Producción •La matriz producto-proceso •Teoría de las limitaciones (TOC) y cuellos de botella •De la producción de masa a la producción LEAN (simulación con juego LEGO) Nuevos Sistemas de Producción. Visión Global y Herramientas •La Gestión de los Talleres (Genba Kanri) •Herramientas básicas: Estandarización, Estados de Referencia, 5S, etc… •Gestión de los medios de producción para la mejora del OEE: TPM •Otros conceptos ligados a la implantación del JIT (“Just in Time”): SMED, Kanban, Jidoka, Heijunka… •La gestión de la calidad (QRQC, MQA, AMFE) •Dimensión "Management" del LEAN D. ALMACENAMIENTO Gestión del Stock •Tipos de stocks (estacional, de seguridad, encursos…) •Conceptos y parámetros ligados a la gestión del stock •Gestión económica (costes y rentabilidad) •Lotes económicos y punto de pedido •Tipos de reposición de stocks •Productos perecederos •Nivel de servicio •Nuevas tendencias en la gestión del stock (implicaciones en los procesos de compras y de transporte) Embalajes y Almacenes •Tipos de embalajes. Medios de Manutención •Sistemas de almacenamiento •Dimensionamiento de las áreas de almacén. Flujos físicos •Recepción y preparación de pedidos (picking) •La gestión de almacenes. Identificación y captura de datos. RFID •Automatización de almacenes •Costes de almacenamiento •Lean Ware-Housing E. DISTRIBUCIÓN Gestión de Expediciones •Producto terminado. Almacenamiento y expedición •Acondicionamiento e identificación •Pedidos, documentación, gestión de caducidades… Transporte •Tipos: peligrosas, especiales, internacionales, perecederas, operadores… •Modos de transporte (carretera, ferrocarril, marítimo, aéreo). Intermodalidad •Infraestructuras logísticas •Optimización de la carga. Tamaño de flotas. Gestión de costes •Gestión de cargas flujos y rutas (milkrun, cross-docking…) •Esquemas y redes de distribución (centralización vs descentralización) •Visión práctica de un operador de transporte por carretera •Normativas •Mercancías peligrosas Comercio Internacional •Introducción al comercio exterior •Incoterms •Transporte internacional. Documentación. Aduanas •Marco legal •Financiación de las operaciones de comercio exterior F. SERVICIOS LOGÍSTICOS Subcontratación •Estudios previos para la externalización (técnico y económico) •Selección del operador logístico. Outsourcing. La relación contractual •Costes de almacenamiento, manipulación, distribución. Tarifas Logística Inversa •Envases y embalajes retornables •Gestión de rechazos y devoluciones •Legislación sobre residuos Sistemas de localización y trazabilidad •Trazabilidad en el proceso logístico. Modelos de identificación •Legislación •Aplicación de la telemática al transporte •Localización de vehículos. Seguimiento de mercancías G. HERRAMIENTAS PARA LA MEJORA DE LOS PROCESOS LOGISTICOS Y CASOS DE ÉXITO •Análisis de disfuncionamientos. Las “8D – Logística” •REINGENIERIA de los procesos Logísticos •Métodos avanzados. Introducción al SIX-SIGMA •GESTION de RIESGOS: el AMFE logístico •MODELOS de SIMULACIÓN •DIAGNOSTICO VSM – “Value Stream Mapping” •PRESENTACIONES Impactantes •Logística y Lean en HOSPITALES Prácticas en empresas La Dirección y Coordinación del Master se encargarán de contactar con empresas e Instituciones para que los alumnos en situación de desempleo que lo deseen, puedan realizar prácticas formativas una vez hayan adquirido los conocimientos suficientes.
Temática: masters ingenieria y masters logistica. Etiquetas: Máster distribucion, Máster logistica, Máster produccion, Máster stock, y Máster transporte. Tipo: Máster. Modalidad: Presencial. País: España. Estado: Cursos cerrados.

¿Quién lo imparte?

Escuela de Negocios de la Cámara de Comercio de Valladolid

Escuela de Negocios de la Cámara de Comercio de Valladolid

( Valladolid) Valladolid Provincia: Valladolid. Localidad: Valladolid.
  • Buscar Curso

No se han encontrado cursos similares.