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Cursos Superiores en Gestión de Proyectos

Tipo: Curso | Modalidad: Online | Precio: 600 | cursos empresas, cursos profesionales, cursos tecnologia

Estudiar la planificación de un proyecto con sus componentes básicos, acciones que se deben realizar, herramientas, etc. Establecer los aspectos básicos en el proceso de […]

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Estudiar la planificación de un proyecto con sus componentes básicos, acciones que se deben realizar, herramientas, etc.
Establecer los aspectos básicos en el proceso de compras dentro de una organización para valorar los costes de un proyecto.
Estudiar el concepto de Calidad y su relación e importancia en la gestión de proyectos.

100 horas

Todas aquellas personas que necesiten incorporar metodología en la gestión de Proyectos: ejecutivos, gerentes, directores, gestores de proyectos, consultores y otros individuos involucrados en dirigir proyectos y áreas relacionadas.

Ser mayor de edad. No se requieren requisitos previos.

Estudiar la planificación de un proyecto con sus componentes básicos, acciones que se deben realizar, herramientas, etc.
Establecer los aspectos básicos en el proceso de compras dentro de una organización para valorar los costes de un proyecto.
Estudiar el concepto de Calidad y su relación e importancia en la gestión de proyectos.

U.D.1: Teoría general de la gestión de proyectos

1.1 Introducción a la gestión de proyectos

Historia de los proyectos
Definición de proyecto
Dimensiones de un proyecto
Diagrama básico de un proyecto
Participantes en proyectos

1.2 Modelo de fases de la gestión de proyectos

Fases de un proyecto

1.3 La programación de proyectos

Planificación del proyecto
Procesos de la planificación
Características y componentes
Acciones del equipo de proyectos
Análisis PDCA
Introducción al plan de proyecto
Contenido del plan de proyecto
Preparación del equipo
Análisis de factores
Acuerdos de proyecto
Elección de tipo de ciclo de vida
Análisis cuantitativo de tiempos

1.4 Metodologías y herramientas de la gestión de proyectos

Análisis DAFO
Objetivos de un proyecto
Diagrama de Gantt
Diagrama de PERT

1.5 Herramientas informáticas de la gestión de proyectos

1.5.1. Introducción a Microsoft Project

Inicio del programa
Interfaz
Plantillas
Vistas e informes

1.5.2. Crear un nuevo plan de proyecto

Fecha de inicio de proyecto
Calendario laboral
Propiedades
Guardar un proyecto

U.D.2: Teoría general de la gestión de proyectos

2.1 Criterios de selección de proyectos

Facetas de un proyecto
Criterios de selección de proyectos. Clasificación

2.2 La gestión del contrato

2.2.1. Introducción

Ámbito jurídico: Concepto del derecho del trabajo
Ámbito jurídico: Fuentes del trabajo
El contrato de trabajo

2.2.2. Contratación temporal en base a la actividad de la empresa

Contrato eventual por circunstancias de la producción
Contrato de interinidad
Contrato por obra y servicio determinado

2.3 La gestión de compras

Características del comportamiento de compras
El ciclo de compras
Situaciones o modalidades de compra industrial
El departamento de compras
El proceso de decisión de compra

2.4 Metodologías y herramientas de la gestión de proyectos

Viabilidad y costo-beneficio

U.D.3: La calidad en gestión de proyectos

3.1 Introducción a la calidad

Elementos conceptuales acerca de la gestión de la calidad
Aseguramiento de la calidad. Gestión de la calidad. Norma ISO 9001:2000
Calidad total
Documentación
Control de la documentación

3.2 Plan de calidad en proyectos

Introducción
Plan de gestión de proyecto

3.3 Gestión de la documentación

Documentación
Otros documentos

3.4 Norma ISO 10006 (1997)

Norma ISO 10006
Sistemas de gestión en la calidad de proyectos
Responsabilidad de la dirección
Gestión de los recursos
Realización del producto
Medición, análisis y mejora

U.D.4: Los Recursos Humanos en el proyecto

4.1 El trabajo en equipo

Concepto
Factores críticos
Relaciones entre los miembros
Tipos de grupos de trabajos
Metodología
Ventajas e inconvenientes
Roles

4.2 El director del proyecto

4.2.1. Aspectos generales

Introducción
El perfil del director
Funciones del director
Comunicación con el equipo
Autoridad y responsabilidad
Fase de realización y pruebas
Necesidades y expectativas
Cierre del proyecto

4.2.2. Liderazgo y motivación

Gestores y líderes
Introducción al liderazgo
Motivación y liderazgo
Teoría X e Y

4.3 La comunicación

4.3.1. Aspectos básicos

Cualidades de una buena comunicación
Objetivos de la información
Tipos de información

4.3.2. Comunicación descendente

Razones para informar
Áreas de información
Cuestión de credibilidad
¿Cuánta información?
¿Cuándo?
Las barreras
La elección de los canales
La función de la línea jerárquica

4.3.3. Comunicación ascendente

Las razones de la comunicación ascendente
Barreras
La función del mando inmediato
Los medios de comunicación ascendente

4.3.4. Comunicación horizontal

Factores que intervienen

4.3.5. Procesos de información

Medios y canales de información a emplear en una organización
Gestionar la información. Búsqueda de utilidad
El manual de organización
El manual de procedimientos
Documentación generada
Reglas básicas a seguir
Presentación de información: Gráficos
Presentación de la información en grupo

4.4 Gestión del tiempo

Tiempo y rendimiento
Los efectos de una mala gestión del tiempo
Causas de pérdidas de tiempo
Diagnóstico y control del tiempo
Consejos para aprovechar mejor el tiempo
Cómo programar las tareas a medio y largo plazo
La agenda

4.5 Técnicas de negociación

4.5.1. Introducción

Concepto
Conceptos previos
Preparación
Consejos
El negociador

4.5.2. Etapas de la negociación

Preparación
Discusión
Proposición
Negociación
Fases del proceso de negociación

4.5.3. Estrategias y tácticas para una negociación

Estrategias
Tácticas

4.6 Resolución de problemas

4.6.1. Planteamiento de la situación

Naturaleza de la toma de decisiones
Priorizar
¿Cuál es el proceso?

4.6.2. Diagnóstico de las causas

¿Cuándo hay que tomar una decisión?
Seleccionar datos importantes
¿Cuándo aparecen los problemas?

4.6.3. Establecer objetivos

Establecer objetivos/li>

4.6.4. Generación de alternativas

Concepto básico
Conceptos clave
Técnicas y métodos de apoyo para la generación de alternativas

4.6.5. Selección, implantación y evaluación de alternativas

Evaluación y selección de alternativas
El proceso de evaluación
Instrumentos útiles para la evaluación
Evaluación de riesgos
La selección y decisión final
La implantación

Temática: cursos empresas, cursos profesionales, y cursos tecnologia. Etiquetas: Curso administración y Curso plan negocio. Tipo: Curso. Modalidad: Online. País: España. Estado: Cursos cerrados.