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Curso Superior de Gestión del Emprendimiento

Tipo: Curso | Modalidad: Presencial | Precio: Consultar | cursos empresas

El Curso Superior de Gestión del Emprendimiento es presencial y se imparte en Valladolid. Tiene una duración de 60 horas. Este Programa aportará una visión […]

CURSO NO DISPONIBLE ACTUALMENTE

El Curso Superior de Gestión del Emprendimiento es presencial y se imparte en Valladolid. Tiene una duración de 60 horas.

Este Programa aportará una visión amplia sobre los conocimientos, las actitudes y las habilidades de gestión necesarias para el desarrollo de la actividad emprendedora en cualquier ámbito de aplicación.

Pequeño empresario, autónomo, PYME, responsables de pequeñas unidades de negocio o profesionales con inquietudes o necesidades emprendedoras (físicas y on line), obtendrán las herramientas para mejorar el rendimiento de sus negocios, hacerlos más eficientes y controlables en el corto, medio y largo plazo.

Entender cuáles son las claves para gestionar de manera eficiente un pequeño negocio, buscar nuevas oportunidades, ser capaz de anticiparse a momentos de tensión, poder planificar la actividad de ventas, mejorar la relación con clientes, hacer más eficiente el negocio, son algunos de los objetivos pretendidos.

Metodología
Este Programa ha sido diseñado para ser impartido en modalidad presencial.
Requiere que los participantes sean proactivos. Durante el Programa los alumnos tendrán la oportunidad de aplicar los conocimientos adquiridos a a través de casos prácticos y ejercicios ad-hoc establecidos.
Existe la posibilidad, si así se requiere de crear grupos de trabajo, para un mayor enriquecimiento de la experiencia y la obtención de puntos de vista de terceros frente a realidades concretas.

Duración El curso consta de 60h lectivas.
Los principales objetivos de este curso son: •Comprender como funciona el proceso de creación y crecimiento de una Pyme y nuevo emprendimiento. •Entender los factores clave que determinan el éxito y el fracaso de la mayoría de los negocios. •Comprender las implicaciones que rodean a las empresas o negocios en sus distintas fases de desarrollo o crecimiento en función de su tamaño. •¿Qué hace que una empresa o negocio se estanque? ¿Qué soluciones deben valorarse para superar este tipo de situación? •Fórmulas esenciales de gestión.
1. Elementos clave para el éxito del emprendedor ¿Qué es emprender?     •    Perfil del emprendedor. •    Dificultades. •    Testimonio. Espíritu emprendedor     •    Descubriendo nuestra marca. •    Poniendo en valor lo que hacemos. •    Saliendo de nuestra zona de confort. •    Superando el miedo a emprender. Condiciones del entorno para emprender     •    Informe GEM (Global Entrepreneurship Monitor). Claves para la elección de una idea de negocio     •    ¿Cómo surge la idea? La actitud innovadora en el emprendedor     •    Poniendo en valor lo que hacemos •    Saliendo de nuestra zona de confort. •    Superando el miedo para tener éxito Condiciones del entorno para emprender     •    Creatividad e innovación claves del éxito. Plan de negocio     •    Estructura y contenidos del plan de negocio Dar el salto ¿Por qué emprender un negocio?     •    Razón y pasión, dos virtudes complementarias. •    Los principales problemas y errores del emprendedor. •    El fracaso como oportunidad. La ejecución     •    Casos de éxito 2. Dirección de Marketing y Comercialización Análisis estratégico Desarrollo operativo La integración de las estrategias on-line y el plan de Marketing Entendiendo las oportunidades     •    El actual marco de referencia del Marketing. •    ¿Es verdad que entendemos el mercado?. Los cambios en los mercados y el futuro Respondiendo a las expectativas del mercado     •    Construyendo la marca. Maximizando las oportunidades     •    Lo esencial para la orientación al cliente. •    La implementación del plan de Marketing y la Organización Comercial, una herramienta crítica para el éxito del negocio. La organización comercial es una herramienta estratégica de la compañía y clave para maximizar los planes de Marketing y ventas 3. Negocio online Modelos de negocio online: e-commerce o comercio electrónico Diseño del plan de Marketing Digital     •    Conceptos y terminología Planificación, ejecución y medición de campañas SEM (Search Engine Marketing) Digital Business: la incidencia de los modelos de negocios digitales. Planificación e integración de las Redes Sociales en el Plan de Marketing.     •    Las claves para crear y optimizar la web de tu empresa. •    Estrategias de comunicación y promoción a través de internet. •    Redes sociales: Las nuevas formas de relación en internet Internet como canal de venta e-commerce 4. Las ventas, lo esencial ¿Cómo hacer un plan de ventas? Mecanismos y estrategias para mejorar las ventas Organización comercial Motivación de las redes comerciales Gestión del cliente: estrategias y gestión de carteras     •    Las cuentas clave - el key account management. 5. La gestión de personas Las personas como factor diferencial Cómo atraer y retener a profesionales con talento Cómo gestionar equipos Cómo retribuir eficientemente     •    Fijación de la política retributiva. •    Adelantarse a los resultados, dimensionar la estructura óptima. •    Evaluación del rendimiento. 6. Sistemas de información como factr estratégico Sistemas de información en la creación de empresas     •    Cuestiones a considerar en la implementación de los sistemas de información. •    Integración de los sistemas de información en la pequeña y mediana empresa. Sistemas de información y desarrollo de negocio en el comercio electrónico     •    Implantación y gestión de sistemas de información. •    Factores clave de éxito para la implantación 7. Fundamentos financieros El plan financiero Los estados financieros     •    Previsiones financieras-gestión del capital circulante •    Significado económico-financiero del fondo de maniobra o capital circulante Análisis económico-financiero     •    Previsiones financieras. Fuentes de financiación     •    Estructura de capital y apalancamiento financiero. Evaluaciónde proyectos de inversión Plan financiero de Bussines Plan 8. Internacionalización     El proceso de la internacionalización     •    Teorías explicativas de la internacionalización. •    Formas de internacionalización. •    La internacionalización y la gestión de los recursos humanos. Análisis del entorno económico: indicadores económicos     •    Indicadores coyunturales. •    Indicadores estructurales. Actuaciones de política económica y su nexo con la geopolítica     •    Políticas de estabilización. •    Reformas estructurales.
Temática: cursos empresas. Etiquetas: Curso administracion empresas, Curso director de proyecto, Curso organizacion, y Curso plan negocio. Tipo: Curso. Modalidad: Presencial. País: España. Estado: Cursos cerrados.

¿Quién lo imparte?

Escuela de Negocios de la Cámara de Comercio de Valladolid

Escuela de Negocios de la Cámara de Comercio de Valladolid

( Valladolid) Valladolid Provincia: Valladolid. Localidad: Valladolid.
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