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Curso Negociacion y Management para Lideres Jovenes Online

Tipo: Curso | Modalidad: Online | Precio: Consultar | cursos coaching, cursos comercio, cursos empresas

EL CENTRO SÓLO ACEPTA ALUMNOS DE: Zaragoza, Navarra, León, Burgos, Vizcaya, Guipuzcoa, Santander, La Coruña, Vigo, Asturias, Barcelona, Gerona, Tarragona, Mallorca, Valencia, Murcia, Madrid, Sevilla, […]

CURSO NO DISPONIBLE ACTUALMENTE

EL CENTRO SÓLO ACEPTA ALUMNOS DE: Zaragoza, Navarra, León, Burgos, Vizcaya, Guipuzcoa, Santander, La Coruña, Vigo, Asturias, Barcelona, Gerona, Tarragona, Mallorca, Valencia, Murcia, Madrid, Sevilla, Huelva, Cádiz, Málaga, Córdoba, Jaén, Granada y Las Palmas.

¿Crees que el liderazgo es sólo una prerrogativa del número uno de la empresa o tú también lo puedes ejercer en el entorno en que actúas? Cuando se necesita un candidato a un puesto nuevo, el primer recurso tiene que ser la cantera interna de la empresa.

Para ello, el curso de Negociación y management para líderes jóvenes permite preparar la base de un liderazgo futuro, potenciando la capacidad de tomar iniciativa, gestionar, promover, incentivar, motivar, comunicar y evaluar en todas las esferas de la vida tanto profesional como personal. Este curso prepara a los futuros líderes para que puedan asumir sus funciones. Desde la primera unidad, te darás inmediatamente cuenta que el curso de Negociación y management para líderes jóvenes no es un curso de management y liderazgo tradicional. ¡Es un curso diferente y sorprendente! ¿Cuál es la principal diferencia? Uno de los puntos débiles de algunos cursos de formación es que no proporcionan elementos de medición de avance. Managering ha desarrollado una metodología propia e innovadora que permite detectar de manera cuantificada los aspectos a mejorar.

Gracias a un análisis cuantitativo comparativo, que te remitiremos regularmente, serás consciente de los puntos en los que has mejorado y de aquellos dónde requieras más práctica.

En definitiva un buen entrenamiento implica medir la situación actual, fijar objetivos concretos de mejora y controlar el avance.

Destinatarios Curso Negociacion y Management para Lideres Jovenes Online El curso de  Negociación y management para líderes jóvenes está dirigido a personas con poca o ninguna experiencia en tareas directivas que tengan las características de un potencial buen jefe y que quieran preparar la base de un liderazgo futuro.
Este curso nos sirve para:     - Conocer nuevas maneras de ver las cosas (visiones), que producirán en nuestra manera de hacer un cambio tan contundente que la gente de nuestro entorno lo va a notar.     - Descubrir y practicar un nuevo estilo de comunicar, interrelacionarse y gestionar situaciones que podrá aprovechar cualquier persona que desee preparar las bases de un liderazgo futuro.     - Conocer y poner en práctica  una novedosa y provechosa manera de liderar que nos será útil en el desempeño de cualquier puesto que ocupemos en el área de management, ventas, atención al cliente, marketing, recursos humanos, etc.     - Mejorar de manera permanente y seguir consiguiendo resultados concretos, ayudando de esta manera a nuestra empresa, a las personas de nuestro entorno y a nosotros mismos. Para poder preparar la base de un liderazgo futuro, al finalizar este curso serás capaz de:     - Conocerte mejor, potenciando tus puntos fuertes y mejorando tus puntos débiles.     - Atenuar y canalizar positivamente los momentos de tensión que pueden crearse en el intercambio de ideas con otra persona manejando la herramienta adecuada.     - Estimular y apoyar la iniciativa de  los colaboradores para que den ideas por su propia voluntad y se pongan en acción.     - Prepararte mejor antes de emprender cualquier acción importante.     - Tener una visión diferente de los obstáculos y las limitaciones.     - Transformar una “agresión verbal” en una oportunidad de mejora.     - Influir positivamente hacia arriba multiplicando así el efecto de la influencia en los colaboradores.     - Aprovechar los nuevos desafíos para transformarlos en un aprendizaje continuo que convergerá en resultados concretos de mejora.     - Trabajar en equipo y conseguir planes de acción concretos en un ambiente positivo y motivador.     - Conseguir unas mejoras contundentes en la gestión de las relaciones interpersonales  que cambiarán tu vida.     - Conocer y aplicar herramientas de motivación para transformarlas en un motor de mejora permanente.     - Controlar en un ambiente de sano y positivo desafío y no en un clima de perseguimiento y fiscalización para potenciar la fuerza y el compromiso del colaborador.     - Conseguir y hacer conseguir objetivos.     - Tener un poder de liderazgo sin provocar susceptibilidades en tu entorno y conseguir el efecto deseado sin que los demás se den cuenta que tú eres el motor de dicha acción.     - Lograr colaboradores motivados que se sientan y sean triunfadores tanto en su propia empresa como en su vida personal
Temario Curso Negociacion y Management para Lideres Jovenes Online La metodología Managering, con 25 años de investigación y desarrollo y más de 20 años de entrenamiento en todo tipo de empresas y en varios países del mundo, no sólo te dice QUÉ hacer, sino CÓMO hacerlo consiguiendo mucho más con mucho menos. Para eso te proporcionamos a lo largo de este curso, un set de herramientas de fácil uso que podrás poner en práctica enseguida en tu empresa, consiguiendo resultados contundentes e inmediatos. La metodología Managering no te aportará soluciones milagrosas: simplemente te ayudará de manera pragmática y original a descubrir, ordenar y gestionar los recursos que tienes y que no siempre eres consciente de tener. Programa del curso: Unidad 1: El ADN del Managering     Metodología Managering         Aprender, de acuerdo, pero ¿para qué?         Cómo utilizar nuestro potencial al máximo         ¿Qué es Managering?         ¿Por qué Managering es diferente?         Condiciones previa         El estilo Managering         Querer es  poder…marcarse metas         Ver también la realidad 2. Las visiones: el ADN del Managering        2.1. Fuerza de voluntad/Imaginación        2.2. Preparacción: prepararse para la acción 3. La naturaleza humana 3.1. El Australopithecus ramidus 3.2. ¿Qué es el Managering de personas? 3.3. El Managering del silencio 3.4. La cueva de “Australio” Unidad 2: La palanca del Mando 1. La huella del Managering 1.1. Características del líder 1.2. Los 5 Pilares del Managering 1.3. Naturalidad y autenticidad 1.4. El factor limitante 1.5. La visión de futuro 1.6. La visión de “colaborador” 1.7. ¿Cómo me comporto como líder? 2. El mundo del Liderazgo        2.1. Obstáculos        2.2. El edificio del liderazgo                    2.2.1. Los cimientos básicos                    2.2.2. La primera planta                    2.2.3. La segunda planta 3. Ejercer el liderazgo        3.1. El trébol del Managering        3.2. La Conversación de MANDO                    3.2.1. Situación                    3.2.2. Escenificación                    3.2.3. Pasos metodológicos        3.3. ¿Cómo se encauzan las discrepancias?        3.4. La mejora continua 3.5. La senda MANDAR Unidad 3: La Comunicación en la Negociación     La influencia         Las leyes de la influencia         La “conversacción” de influencia             1.2.1. La “preparacción”             1.2.2. ¿Cómo preparar una conversación de influencia?    1.2.3. Los comportamientos durante la conversación de influencia 2. Algunos aspectos de la comunicación operativa             2.1. Todo tiene dos caras (por lo menos)             2.2. Las imágenes en la comunicación             2.3. ¿Qué es la comunicación? 2.4. Comunicación verbal y no verbal 2.5. La comunicación en la empresa 2.6. Ser consciente del inconsciente 2.7. Ser el chef de la propia comunicación 2.8. El poder del silencio en la comunicación 2.9. Responder a la palabra adecuada 2.10. Los 8 puntos de la buena comunicación 2.11. La comunicación abierta 3. La Negociación 3.1. ¿La conversación es sólo un intercambio de palabras? 3.2. Las estrategias de la conversación 3.3. La conversación de NEGOCIACIÓN                  3.3.1. Situación                  3.3.2. Escenificación                  3.3.3. Metodología Managering      3.4. Explicar para dirigir mejor 3.5. Anticiparse 3.6. Negociación gráfica 3.7. Pasos metodológicos de la Conversación de Negociación Unidad 4: Controlar el camino     Los roles del jefe         ¿Cuáles son los roles del jefe que son clave para su equipo?         Preguntar a los colaboradores del equipo         Trabajar la retroalimentación         Crear un equipo suficientemente poderoso         Tener colaboradores seguros de sí mismos         La fuerza del equipo         Motivar para mejorar     El trabajo en equipo         Reunirse con los colaboradores, ¿para qué?         La Reunión de Equipo             Situación             Escenificación             Pasos metodológicos             Una mirada a la estadística         La creatividad en equipo             ¿Es fácil tener ideas?             ¿Cómo fomentar la creatividad?             La creatividad aplicada             Ejercicio práctico de brainstorming     Controlar para itinerar el camino         La visión del control         ¿Qué hay que controlar?         La reunión de control         Delegar y controlar         La Conversación de CONTROL             Situación             Escenificación             Pasos metodológicos             Demo moderación             Resumen de los pasos metodológicos             Controlar≠ auditar         Senda controlar
Temática: cursos coaching, cursos comercio, y cursos empresas. Etiquetas: Curso administracion empresas, Curso coaching, Curso liderazgo, Curso negociacion, y Curso negociacion. Tipo: Curso. Modalidad: Online. País: España. Estado: Cursos cerrados.

¿Quién lo imparte?

Cátedra UPM / MasterD Innovación y Competencias (i-Competencias)

Cátedra UPM / MasterD Innovación y Competencias (i-Competencias)

Alonso Cano, 44-46 (28003 Madrid) Madrid
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