Curso Monográfico Riesgos a Prevenir en la Implantación de Tecnología en Supply Chain

- Día: 12 de junio de 2014 - Duración: 7 horas. - Horario: De 10 a 14 h. y de 15 a 18 h. - Lugar: Madrid

¿Quién debería asistir? “Riesgos a prevenir en la implantación de tecnología en Supply” está diseñado para profesionales que tengan (o vayan tener) que implantar un cambio de sistema tecnológico que afecte a la Cadena de Suministro. Está indicado tanto para responsables y usuarios de operaciones como para responsables y gestores de tecnología de la información que vayan a llevar a cabo cambios de este tipo en sus empresas.

¿Para qué debería participar? Para lograr que la implantación que vayan a realizar sea un éxito gracias a su visión y conocimiento de lo que puede suceder, y para poder aportar a su compañía uno de los valores más importantes con los que un buen profesional puede contribuir a la rentabilidad y sostenibilidad de su empresa: la gestión de riesgos en su área de responsabilidad. ¿Qué se aprende? En el curso monográfico “Riesgos a prevenir en la implantación de tecnología en Supply” los participantes analizan el proceso desde el punto de vista de los puntos débiles y contingencias que pueden producirse en una implantación compleja como lo es cualquiera que afecte a la Cadena Logística de Suministro. Aprenden a detectar con anterioridad qué puede ir mal y establecer un plan para anular el riesgo o mitigarlo. ¿Cómo se aprende? Los participantes reciben formación del especialista y la trabajan directamente en los casos prácticos que se van planteando de manera que, cuando estén en sus puestos de trabajo, serán capaces de aplicar sus conocimientos de forma inmediata y eficiente.

Riesgos en el origen: los que se producen antes del arranque del proyecto de implantación. - Proceso de selección. - Comité directivo: apoyo, implicación y objetivos claros. - Software elegido adecuado o inadecuado. - Compatibilidad técnica con el resto de los sistemas actuales. - Expectativas inadecuadas. - Excesiva personalización del software. Riesgos asociados a la gestión de recursos humanos: los que nos darán la clave del éxito. - El jefe de proyecto. - Gestión de la consultoría que nos ayude. - El equipo de trabajo: selección y dimensión. - Involucración de los usuarios y miedo al cambio. - Formación previa y posterior de los usuarios. Riesgos en la metodología de trabajo. - Requerimientos incompletos. - Excesiva personalización. - Cambios y más cambios. - Planificación inadecuada. - Identificación de los puntos críticos del proyecto y plan de contingencia o mitigación. - Gestión del calendario del proyecto. - Organización de test previos al arranque. Riesgos técnicos. - Estado de los equipos. - Mantenimiento. - Profesionales técnicos inadecuados. Profesorado José Morales Caselles. Actualmente Responsable de Desarrollo de Negocio de MAPEX, empresa dedicada al desarrollo y comercialización de sistemas de información para entornos de producción. De formación Ingeniero Superior en Informática por ICAI, Executive MBA por el Instituto de Empresa y Máster en Sistemas de Información por la UPC. Ha sido Director General de LEUTER, S.A., empresa líder en España en implantación de sistemas de gestión de almacenes (SGA / WMS) con clientes en 18 países y ha realizado actividades de consultoría, gestión del cambio y desarrollo de negocio en España, Costa Rica, República Dominicana, México, EEUU, Holanda, Rusia, Chile, Brasil, Paraguay y Uruguay. Ha realizado multitud de proyectos de integración con los principales ERP del mercado: SAP, JDE, AX, NAV, etc. y ha colaborado con empresas como DHL, L’ÓREAL, CAMPOFRIO, GRUPO VORWERK, ALCAMPO, BP, BARLOWORLD, LOGISTA, ACCENTURE, MIEBACH, IBERMATICA, SCHWEPPES, ALDEASA, FRUDESA, HEFAME, etc.