Curso Monografico de Excel para Recursos Humanos

30 horas.

El curso monográfico resulta imprescindible para:     * Directores de Recursos Humanos     * Directores y Técnicos de Administración de Personal     * Responsables y Técnicos de Retribución y Compensación     * Responsables y Técnicos de Formación     * Responsables y Técnicos de Organización     * Responsables y Técnicos de Evaluación del Desempeño     * Profesionales y Técnicos de RR.HH. que quieran dar valor añadido a su desempeño, aplicando Excel a los procesos de toma de decisiones. Para el correcto seguimiento del curso se precisa unos conocimientos teóricos previos en las políticas de RR.HH. a las que se van a aplicar las herramientas. Es imprescindible ser usuario de Excel.

Aprender a diseñar y manejar de forma eminentemente práctica formatos de Excel como soporte a la Dirección y Gestión de RR.HH.

Cuestiones PRELIMINARES:     * Fórmulas condicionales ("si", "sumar.si", "contar"...).     * Fórmulas de búsqueda ("buscarv", filtros).     * Protección de documentos y ocultación de fórmulas. Cálculos relacionados con REVISIONES SALARIALES:     * Tablas dinámicas que sinteticen la información.     * Gráficos.     * Alarmas. Establecimiento de RANGOS SALARIALES:     * Diseño de gráficos con rangos.     * Cálculo de Compa-ratio y del Índice de Mercado.     * Análisis del Grado de Penetración. Revisión salarial vinculada al DESEMPEÑO:     * Matriz de desempeño.     * Cálculo automatizado de la revisión salarial en función del desempeño y de la equidad interna. Cálculos relacionados con FORMACIÓN:     * Organización de la información en base a diferentes criterios (formador, curso, materia...).     * Gráficos.     * Cumplimiento de distribuciones forzadas y pirámides poblacionales. Análisis de REGRESIÓN en temas RETRIBUTIVOS:     * Cálculo de la desviación típica.     * Aplicación de la desviación típica a análisis de discriminación salarial por sexo.     * Modelos de regresión basados en el salario y la antigüedad. Presentación de los resultados de la RETRIBUCIÓN VARIABLE:     * Matriz con la liquidación de objetivos por áreas.     * Plantilla para el establecimiento de objetivos.     * Modelo de regresión basado en el cumplimiento de objetivos y el nivel de desempeño. Diseño de un CUADRO DE MANDOS DE RRHH:     * Análisis de la información disponible y de las necesidades existentes.     * Diseño de un Cuadro de indicadores que faciliten la toma de decisiones.     * Diferentes modelos de Cuadros y análisis de la escalabilidad.