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Curso Management: Afrontar con Exito tu Nuevo Rol de Gestor de Equipos

Tipo: Curso | Modalidad: Presencial | Precio: 995 | cursos economia, cursos empresas, cursos recursos humanos

El Curso Management: Afrontar con Éxito su Nuevo Rol de Gestor de Equipos es presencial y se imparte en Madrid y Barcelona. Tomar la responsabilidad […]

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El Curso Management: Afrontar con Éxito su Nuevo Rol de Gestor de Equipos es presencial y se imparte en Madrid y Barcelona. Tomar la responsabilidad de un equipo y desarrollar su liderazgo.

Afrontar con éxito tu nuevo rol de gestor de equipo
Tomar la responsabilidad de un equipo y desarrollar tu liderazgo

EL + DE LA FORMACIÓN
Experimentar y poner en práctica diferentes situaciones en las que el gestor de equipos se puede encontrar en su nuevo rol.

Duración Curso Management: Afrontar con Exito tu Nuevo Rol de Gestor de Equipos 2 días Horario: 09:00 - 18:00 Precio: €995 + IVA Madrid 14-15 nov. 2012 12-13 feb. 2013 23-24 abr. 2013 1-2 oct. 2013 19-20 nov. 2013 Barcelona 14-15 nov. 2012 12-13 feb. 2013 1-2 oct. 2013
Destinatarios Curso Management: Afrontar con Exito tu Nuevo Rol de Gestor de Equipos Profesionales que hayan adquirido o vayan a adquirir un papel de gestor de equipos dentro de la empresa.
•    Definir tu nuevo rol de gestor de equipo: tus tareas, funciones, competencias, etc. •    Identificar y poner en práctica los diferentes modos de gestión •    Mejorar el conocimiento de tus colaboradores y potenciar sus habilidades
Temario Curso Management: Afrontar con Exito tu Nuevo Rol de Gestor de Equipos Lo que se espera de un gestor de equipos • Identificar las diferentes tareas, responsabilidades y competencias • Determinar las principales obligaciones dentro de la empresa Conocerte en el nuevo papel de gestor • Analizar tu estilo de gestión en relación con tu equipo comprendiendo tu estilo de comunicación e identificando tu calidad de escucha Analizar el nivel de desarrollo de los colaboradores de tu equipo • Las competencias y funciones de cada puesto para determinar el perfil de los colaboradores • El nivel de compromiso de cada persona para definir tu nivel de eficacia Organizar y hacer un seguimiento de la actividad de tu equipo: aumentando tu eficacia • Jerarquizar y repartir las tareas • Administrar el tiempo y las prioridades • Racionalizar el uso de las reuniones • El cuadro de mando del gestor de equipos: una herramienta de comunicación Influir sobre tus colaboradores • Movilizar y motivar a cada colaborador • Los diferentes tipos de reuniones y entrevistas del gestor con su equipo • Puesta en situación: los comportamientos de gestión de equipos que hay que adoptar Favorecer la implicación individual y colectiva • Las palancas de la motivación • Fijar objetivos y movilizar al equipo • Recurrir eficazmente a la delegación Hacer frente a los conflictos en el seno de un equipo: gestionando un conflicto • Saber decir no • Formular críticas constructivas • Identificar las tipologías de comportamientos conflictivos Resolver un problema • Identificar y cualificar el problema • Los problemas expuestos por tus colaboradores • Hacer que tus colaboradores propongan soluciones alternativas • Desarrollar la relación win - win Hacer frente a situaciones particulares y adoptar los comportamientos adecuados • En el seno de un equipo principiante • En el seno de un equipo experimentado • En el seno de un equipo compuesto de colaboradores de más de edad o de antiguos compañeros • En el seno de un equipo diverso
Temática: cursos economia, cursos empresas, y cursos recursos humanos. Etiquetas: Curso administracion empresas, Curso direccion recursos humanos, Curso director de proyecto, Curso habilidades directivas, Curso recursos humanos, Curso relaciones laborales, y Curso seleccion de personal. Tipo: Curso. Modalidad: Presencial. País: España. Estado: Cursos cerrados.

¿Quién lo imparte?

IFAES

IFAES

Marqués de Valdeiglesias, 3 4ªplta. (28004 Madrid) Madrid Provincia: Madrid. Localidad: Madrid.
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