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Curso Superior Experto en Costes

Tipo: Curso | Modalidad: Presencial | Precio: Consultar | cursos contabilidad, cursos economia, cursos empresas, cursos finanzas

El Curso de Análisis y Control de Gestión: Experto en Costes (IV Promoción) es presencial en Valladolid y tiene una duración de 180 horas.

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El Curso de Análisis y Control de Gestión: Experto en Costes (IV Promoción) es presencial en Valladolid y tiene una duración de 180 horas.

DURACIÓN 180 horas (incluye tutorías individualizadas con controllers sobre costes). CALENDARIO Inicio: febrero 2015 Fin: junio 2015 HORARIO Lunes y martes de 18 a 22 h. FIN DE PLAZO DE INSCRIPCIÓN Hasta enero de 2015
Perfil de los alumnos 1.Empresarios, responsables de departamento y administradores. 2.Profesionales con experiencia consolidada. 3.Titulados Universitarios.
Dada la trayectoria y la experiencia del Master, se dará prioridad en la selección de alumnos a aquellas personas que tengan experiencia profesional en puestos financieros y precisen aumentar sus competencias en el área de gestión empresarial. Será requisito indispensable tener conocimientos contables y de gestión, al tratarse de un curso de especialización. actividades complementarias •Casos prácticos. •Trabajo grupal: El Máster culmina con la elaboración por parte de los alumnos de un ejercicio de costes de una empresa (o parte de ella), (en el caso de solicitar proyecto individual se revisaría la matrícula). Para este trabajo los alumnos contarán con el apoyo de un tutor personal.
• Entender y aplicar los conceptos actuales de la gestión de costes. • Analizar una organización a través de su estado financiero y ser capaz de efectuar un informe veraz de su viabilidad. • Actuar y tomar decisiones eficientes de acuerdo al referido análisis de la organización. • Aplicar herramientas de control estratégico de costes para lograr el punto de equilibrio entre la parte estratégica de la organización y la parte financiera. • Desarrollar estrategias, utilizar herramientas e implantar un sistema de gestión de costes para optimizar la gestión de la empresa y mejorar su margen de maniobra.
1. DELIMITACIÓN Y OBJETIVOS DE LA CONTABILIDAD ANALÍTICA - Delimitación conceptual. Contabilidad de Costes y Contabilidad Analítica y Contabilidad de Gestión. - Objetivos y usuarios de la Contabilidad Analítica. - Posibles limitaciones. - Contabilidad Externa/financiera y Contabilidad Interna/gestión. Sistemas de enlace. - Sistema de información de la empresa. Introducción al conocimiento de una ERP.   2. CONCEPTO Y CLASIFICACIÓN DE LOS COSTES - Concepto de Coste. - Relatividad de los Costes. - Diferencias terminológicas entre Gasto, Pago y Coste. - Clasificación de los costes. Costes fijos y variables. Costes directos e indirectos.   3. METODOLOGIA DE ASIGNACIÓN DE COSTES. CÁLCULO DE MÁRGENES Y RESULTADOS - Fuentes de información de la contabilidad de costes. - Fases lógicas en el análisis de costes. - Elementos del coste de producción. - Cálculo de Márgenes y resultados de la Contabilidad Analítica. - Resultado Externo y Resultado Interno. - Modelos y sistemas de acumulación de costes.   4. ANÁLISIS DE COSTES POR FACTORES - Coste de los materiales - Coste de la mano de obra - Otros tipos de costes incluidos los financieros   5. MODELO DE CONTABILIDAD DE COSTES POR SECCIONES - Introducción: características de las secciones. - Costes directos, semidirectos o indirectos en relación con las secciones. - Relaciones entre las secciones: secciones principales y auxiliares. - Las unidades de obra. - Reparto de los costes indirectos entre las secciones. - Imputación de los costes de las secciones a los objetivos de coste.   6. MODELO DE CONTABILIDAD DE COSTES POR DEPARTAMENTOS O PROCESOS - Características generales. - Tratamiento de las unidades en curso. Producción equivalente. - Coste del cálculo unitario. - Problemática de las unidades perdidas y mermas. - Aplicación práctica de los sistemas de Costes.   7. EL MODELO DE GESTIÓN BASADO EN LAS ACTIVIDADES - Aspectos generales. El A.B.C. frente a los costes tradicionales. - Definición de actividad. Concepto y clasificación. - La medida de la actividad. - El inductor del coste. - Imputación de los costes de las actividades a los objetos de coste.   8. MODELO DE COSTE NO COMPLETO. EL DIRECT COSTING - Costes fijos y variables. Modelos de coste no completo. - El método del direct costing o costes variables. - Direct costing evolucionado. - Modelo de imputación racional. - Concepto de punto muerto o umbral de rentabilidad. - Planificación de beneficios. El margen de seguridad. - Empresa multiproducto: el punto de equilibrio. - Análisis de sensibilidad.   9. CONTROL DE GESTIÓN - Concepto y objetivos del control presupuestario. - Clases de presupuestos. - El proceso de elaboración de presupuestos. - Presupuestos de explotación. - El presupuesto maestro. Las cuentas previsionales. - El control a través de desviaciones presupuestarias. - El control a través del cuadro de mando. - Utilización del análisis de costes para la toma de decisiones.   10. LA GESTIÓN DE LOS COSTES EN LA CONCEPCIÓN Y DISEÑO DE PRODUCTOS. EL LOGRO DE LA COMPETITIVIDAD A TRAVÉS DEL TARGET COSTING - El ciclo de vida del producto. - Fundamento del Taget Costing gestión del coste objetivo. - Fases que conforman el proceso de target costing. - Target Costing y otras herramientas complementarias. - Clases. !! NOVEDAD !! 11. DINÁMICA GLOBAL DE ELIMINACIÓN DE COSTES: FILOSOFÍA MONOZUKURI
Temática: cursos contabilidad, cursos economia, cursos empresas, y cursos finanzas. Etiquetas: Curso contabilidad, Curso contabilidad financiera, Curso control costes, Curso finanzas basicas, Curso gestion de cobros, Curso introduccion finanzas, y Curso tesoreria. Tipo: Curso. Modalidad: Presencial. País: España. Estado: Cursos cerrados.

¿Quién lo imparte?

Escuela de Negocios de la Cámara de Comercio de Valladolid

Escuela de Negocios de la Cámara de Comercio de Valladolid

( Valladolid) Valladolid Provincia: Valladolid. Localidad: Valladolid.
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